<big id="7hnx1"></big>

<big id="7hnx1"><menuitem id="7hnx1"></menuitem></big>

    <big id="7hnx1"><menuitem id="7hnx1"></menuitem></big>

    <meter id="7hnx1"><menuitem id="7hnx1"><output id="7hnx1"></output></menuitem></meter>

      <big id="7hnx1"><meter id="7hnx1"></meter></big>

        <meter id="7hnx1"></meter>
        安全生產
        勞模的故事
        發布時間:2019-02-01 文章來源: 作者: 瀏覽:

         

        蘇亞偉:供電系統的“保健醫生”

        柴里煤礦機電運輸科供電工區主管技術員蘇亞偉,已經在礦上工作了近20年,在工友們的印象中,他是勤奮刻苦的“學霸”,還是樂享創新、善于鉆研的“創客”。

        在他心里,供電系統就像是礦井的心臟和血脈,延伸和遍布在每個工作頭面、崗點、硐室。而他和工友們就如同礦山心血管系統的“保健醫生”,時刻保障供電系統的安全運行是他們神圣的使命。因為只有保證了供電質量,才會有原煤的產量和礦井的安全。

        作為供電系統的“保健醫生”,蘇亞偉不僅能在出現故障時巡查問診,還注意防患于未然。近年來,柴里煤礦采場接續頻繁、安裝撤除不斷,蘇亞偉便發揮技術方面的優勢,常年致力于礦井供電系統的升級改造工作。每一次供電系統升級改造,他總是全程跟蹤,牢牢把住安全首道關口。在6KV變電所高壓開關柜更換前期,蘇亞偉發現由于保護器接口與舊保護器端口不能對應互換。廠方嫌麻煩找到他,希望安裝設備之后再解決技術問題。但蘇亞偉嚴厲拒絕,連夜和廠家接線人員共同參與改造,避免了后期技術故障的發生。類似的事情時有發生,但蘇亞偉憑著強烈的責任心和精湛的技藝,始終履行著供電系統“保健醫生”的職責。

        為了供電系統的安全運行,蘇亞偉堅持每周跟一個維修組的日檢,隨時掌握井下環境變化,科學選擇礦井供電系統升級改造的最佳時機。為此,他經常個自我加壓,不斷查資料、改圖紙,遇到井下應急處置,更是第一個沖往現場。在6KV變電所巡查高壓線路時,因為工作勞累,他突發腦梗塞被送進了醫院,幸好被工友發現得及時,脫離了生命危險。可在住院期間,蘇亞偉仍不忘礦井安全供電。他通過手機“遙控”指揮工區技術人員,一邊加強井下高配點的隱患排查,一邊超前排定檢修計劃,工友們都戲稱他為“拼命三郎”。

        蘇亞偉不僅在供電系統的維護方面技藝高超、善于鉆研,工作之余,他還十分注重傳遞知識,發揮技術“傳幫帶”作用。為適應礦井發展對復合型人才的需求,他充分調研職工崗位、技能、知識水平和學習能力,大膽創新,在工區實施了“多面手”培訓。結合供電系統總體布局、變配電運行原理,精心設計安全教育內容;針對常見隱患、故障的判斷與處置,把握職工技能短板開展精準培訓,并有效利用班前時間或集中學習實踐,用最簡單的語言講授最實用的技術。尤其是他組織開展的“變配電工電鉗化”培訓,讓15名參加培訓的變配電工的安全防范意識和業務技能大大增強,對礦井供電系統危險點和安全隱患的排查、辨識和預警預報更加專業、及時,大家都稱贊其是工友們離不開的“智囊包”,是井下供電系統離不了的“保健醫生”。(通訊員 王璇 張文文)

        鄧廣偉:礦井“大動脈”的急先鋒

        “勞動模范”這一榮譽稱號,可以說是對一個人工作的最高肯定。而對于田陳煤礦皮帶工區副區長鄧廣偉來說,自1996年參加工作第一天起,“勞動模范”就是他給自己定下的目標。

        十幾年來,為了這個目標,鄧廣偉在皮帶運輸戰線上兢兢業業、腳踏實地、盡心盡責。去年,矢志追求的鄧廣偉成為了棗礦集團勞動模范。

        有一次,鄧廣偉剛上井洗完澡沒多久,地面集控室打來電話說,北七主采區的東翼二部皮帶出現故障,需要及時處理。為確保原煤正常運輸,他以最快的速度換上了尚有余溫的工作服,一路小跑趕到井下。到達工作現場后,經驗豐富的他經過認真排查和冷靜地分析,只用了15分鐘的時間,便及時將開關故障處理完畢,但他并沒有立刻離開,而是又觀察了1個多小時后,看著皮帶持續正常運轉了,這才拖著疲憊的身體上井。

        2018年12月7日,由于北七二部更換皮帶時間緊、任務重,為確保檢修進度和原煤正常運輸,他帶領全班職工發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神,合理安排工時和勞動組織,用10個小時更換了北七二部強力皮帶200米,同時硫化接頭2個,并回收舊皮帶200米,1個班的時間干了2個班的工作量,創出了皮帶工區檢修新成績。

        在鄧廣偉身上,“擔當”這個詞有好幾種解釋。它可以是動詞,是一次次隱患排查、一趟趟井下測流,一句句細心的安全告誡;它也可以是形容詞,是在任務面前的義不容辭、對工友的包容呵護、對困難同事的仗義相助;它還可以是一個虛詞,因為在他身上,擔當已然成為一種品質、一種信念。

        愛鉆研、好摸索的性子使鄧廣偉干什么都非要干出個名堂。工作之余,他經常會和工友探討每班工作存在問題的解決方案,并在解決問題過程中不斷創新。

        由于皮帶工區面臨皮帶戰線長、設備老化、維修量大等實際,為抓好節支創效工作,鄧廣偉創新實施了“材料實名工作法”。對井下生產檢修需投入的材料配件,采取實名制進行領取,包機責任人實名制進行更換和使用。對回收的材料、廢品廢件在井下清點數量,實名制回收上交驗收。此法一經應用后,他們工區去年在材料的綜合使用率和回收率上,比2017年提高了15%,有力地促進了節支創效工作的再提升。

        同時,鄧廣偉還先后實施《皮帶機驅動部皮帶出鋼絲自動報警裝置》《皮帶儲帶倉防異物掉落自動清除裝置》《可調式漲緊車防跑偏裝置》3項創新,既有效提高了皮帶安全運行系數,延長了皮帶設備的使用壽命,又大大降低了職工的勞動強度和材料費用的投入。

        (通訊員 梁曉彤 張鵬)

        周春節:努力奔跑的追夢人

        “抓緊、抓緊,弟兄們,我們必須完成挖掘機和皮帶機尾整體調向工作,保證礦井的正常接續……”風風火火是蔣莊煤礦掘進一區檢修班班長周春節一貫的工作節奏,這句話也是他經常掛在嘴邊的口頭禪,因他凡事必須抓緊、雷厲風行的工作作風,故得美名——“周抓緊”。

        自2003年4月參加工作以來,周春節憑著扎根礦山和獻身煤海的那份執著,從一名普通的電工一步步成長為檢修班的優秀班長。在他心里,工作永遠被放在第一位,在他生活中,工作更成了他的第二個“愛人”,正是對工作這種近乎著魔的癡迷使他收獲了人生最美的風景,譜寫了一曲炫麗多彩的青春之歌。

        “出炭不出炭,關鍵看機電。”這一句話便道出了“周抓緊”檢修工作的重要性及特殊性,他帶領的班組每天都與煤機、電路打交道,是礦井安全生產的重要一環,更關乎著礦井的效益。

        “檢修班和生產班不一樣,生產班只考慮怎樣組織好生產,工作性質比較單一,但春節他們班的活就比較復雜,不僅班前忙、班中忙、班后還要忙。”掘進一區區長伊正紅一語道出檢修工作的機動性。

        工作的特殊性對班組管理者也提出了更高的要求,別人操一份心,周春節得操十份心,千頭萬緒、大事小情,件件都得放在心上,但他卻樂此不疲,從來不把工作當負擔,而是千方百計將每項工作都做得盡善盡美。

        去年10月份,周春節帶領檢修班職工程剛去南十一采區更換水泵,由于巷道內頂板較破碎、現場淋水大,且空氣稀薄,在這種環境下,周春節將僅有的一件雨衣穿在了程剛的身上,而他自己則在一直淋水的情況下整整工作了6個小時,程剛看他全身都已經濕透,嘴唇也凍得發紫,就勸他先升井休息下,到下個班再繼續更換,而周春節用結結巴巴卻又堅定的語氣一口回絕,“不行,這個班咱們必須要更換完,否則會影響整個南十一的排水系統。”憑著對工作認真負責的態度以及不畏艱難困苦的敬業精神,他們最終圓滿完成任務。

        周春節無論何時何地,心里總是惦念著工作,他告訴筆者,在他的夢中夢到最多的就是工作,甚至有好幾次因夢到一些突發情況直接在夢中驚醒。為這,他的愛人還吃起了工作的“醋”,這其中還有一個故事。

        在愛人懷大兒子臨產期間,從不休假的周春節在愛人的強烈要求下休了一次年休假,然而,因當時施工的北六采區有突發狀況,其他技術人員處理不了,必須周春節親自出馬才能啃下這塊“硬骨頭”。情急之下,區長只好給他打電話。接到電話后的周春節二話沒說,以最快速度趕到了作業現場,經過兩個班的緊急施工,終于攻克了難關。而當周春節拖著疲憊的身體回到家時,家里已經多出了一個小生命迎接他的凱旋。

        像這樣的故事在周春節身上還有許多,扎根礦山、拼搏奉獻是他永恒的底色,努力奔跑、逐夢煤海是他不變的追求。通過十余年如一日的孜孜以求,他連續兩年榮獲蔣莊煤礦“優秀班組長”稱號,2018年度榮獲了棗礦集團“勞動模范”稱號。

        (通訊員 尹麗君)

        紀玉華:突圍解困的探索者

        2017年,經過技術改造后年入洗能力可達240萬噸的新安煤業公司選煤廠,遭遇了“大馬拉小車”“經營效益低”“精煤市場窄”等一系列難題。

        究其原因,選煤廠廠長紀玉華一語中的:“新安每年承擔著160萬噸的長協電煤任務,每噸混煤的價格要比市場價低出近200元。精煤市場沒打開,選煤廠的利用率尚不足設計能力的一半。”

        2018年一上手,紀玉華就開始琢磨如何才能帶領新安選煤廠突圍解困。

        畢業于中國礦業大學選煤專業、并有著24年煤質營銷管理經驗的紀玉華,深知唯以質量方能贏得市場。在選煤營銷管理中,他牢固樹立質量意識,帶領職工堅持流程高標準、環節嚴要求,推動礦井從賣產量向賣產品轉變。

        從去年1月到4月,紀玉華馬不停蹄,先后跑遍山東、江蘇周圍的各大煤焦化廠、鋼鐵公司和兄弟礦井選煤廠,詳細了解客戶的用煤質量需求。通過市場調研,紀玉華發現,一些焦化廠為降低煉焦成本、追求利益最大化,對精煤質量的要求不算太高。而滕北煤田的六級、八級精煤,煤質好、價格高,造成了質量浪費。為此,他于5月牽頭成立“控質增效”研究小組,并根據市場需求,經過多次試驗,創新洗選十一級高灰精煤。

        由于煤質適宜、價格適中、貼近市場、性價比高,十一級高灰精煤深受附近各焦化廠、兄弟礦井選煤廠的青睞。精煤價格曾一度從每噸830元,在網上競拍漲到1040元;精煤客戶則從之前的3家,增加到最多15家;精煤銷量也從每月不足8萬噸,增加到最高銷售15.8萬噸,月增效益近1000萬元。

        電煤是新安煤業公司銷售的主要煤種,為電煤客戶提供滿意的煤質,是長期合作的基礎。紀玉華注重用精準的煤質化驗結果倒逼源頭、過程、結果“三級”煤質管控,強化“七分七控”管理。針對工作面煤質差異較大的實際情況,通過加強煤質監測管理,創新提出分采、分矸、分運、分儲、分提、分洗煤質管理方案,確保商品煤煤質批批合格。

        紀玉華還把精煤增量作為效益增收的著力點,重點抓好浮選系統技術改造,增高浮精桶、增建戶外浮精桶、增加精煤壓濾機,使尾煤發熱量由原來的4000大卡降至2500大卡。同時,注重優化選煤工藝,嚴抓洗選和配煤環節管控,落實“提高入洗量、提高回收率、提高精煤銷量、降低選煤成本”“三提一降”措施,使精煤回收率提高1.5%以上,精煤增效2000余萬元。

        客戶從3家增加到15家,銷量從每月不足8萬噸增加到15.8萬噸……紀玉華和同事們不懼困難、一往無前,爬坡過坎、突圍解困。正是憑著這樣一種敢打敢拼的精神,在礦井選煤廠新舊動能轉換的新征程中,紀玉華成功塑造了一名新時代奮斗者的典型形象,成為職工群眾點贊的勞動模范。

        2019年,紀玉華給自己和選煤廠設定了更高的目標。他們打算加大與大型鋼廠和大型焦化廠的合作,建立長期穩定的終端客戶,拓寬銷售市場,實現最佳效益。

        (通訊員 劉慶路)