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        安全生產
        礦管公司以“偏心”做法 擊中管理“靶心”
        發布時間:2019-02-02 文章來源: 作者: 瀏覽:

         

        近期,礦管公司的公示牌板前引來了多人的圍觀和熱議,“咱公司2018年度的勞動模范,怎么都是安撤項目部的人員,今年評比的先進,機關部室的就這幾個人。”筆者發現,不但是先進的評比工作,礦管公司對于療休養、送溫暖活動等,都有側重、有“偏心”,原因到底是什么?

        “礦管公司安撤隊伍成立時間短,職工思想基礎還不牢固,在各礦流動作業,工作最辛苦、生活不方便,要對他們科學、理性的‘偏愛’,這才是真正的公平,也是提升隊伍素質的有效途徑。”在筆者詢問時,該公司領導說出了“偏心”的初衷。

        先進評比活動“偏心”于安撤一線。對于2018年度評先樹優情況,礦管公司根據安裝撤除等工作性質,確定了勞動模范、安全標兵、管理標兵、安全先進個人等類別,在指標分配上側重于安撤一線。近期召開的表彰會上,該公司表彰的52名先進個人,安撤一線人員達到42名,占比達到了81%,其中4名勞動模范全部是安撤項目部人員。

        療休養工作“偏心”于基層人員。在2018年下半年安排療休養指標時,基層單位受到了礦管公司公司領導的“偏心”,21個指標全部交給項目部,并且多數是一線職工,這在礦區是少有的。安撤隊伍整合的濱湖煤礦安裝工區50多人,有5人被安排到海南、貴州、青島等地療休養,占到了該公司指標總數的近四分之一。療休養歸來的安撤一隊隊長張思根說:“公司領導每次有‘好事’的時候,優先考慮到我們濱湖礦來的人員,讓我們有家的溫暖,現在大家已不分你我、融為一體了。”

        管理力量“偏心”于艱難地點。礦管公司定期分析安全生產情況,對于現場條件差、安撤難度大、施工進度慢的地點,公司領導加強現場指導,抽調機關人員成立工作組跟班施工,達到了“定向幫扶”的效果。

        對于生活條件較差的地點,礦管公司加大“送溫暖”活動的力度,為職工送去了電暖氣、保溫壺、被褥等生活用品。甚至于對不方便就餐的職工,從公司的食堂加工飯菜送到施工地點。

        一枝一葉總關情,“偏心”背后是真愛。該公司黨委書記華貴啟說:“我們要一切依靠職工、一切為了職工,建設‘和諧礦管’。”

        礦管公司立足于安撤隊伍發展的根本初衷、著眼效果的最終實現,創新“偏心”的做法,擊中了管理的“靶心”,得到了干部職工的認可和擁護。近期安全、質量、工效整體呈現上升趨勢,2019年元月份實現了“開門好”,為培育安全優質高效的專業化安撤隊伍邁出了堅實的一步。

        (宋有福)