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          【中國煤炭報】“雙向成長”機制激活一池春水
          發布時間:2019-01-29 文章來源: 作者: 瀏覽:

           

          “精煤產量完成69.2萬噸,實現利潤2億元。”這是山東能源棗礦集團七五煤礦2018年的成績單,也是七五煤礦黨支部、基層單位共成長,黨員、技術能手共成長“雙向成長”新機制作用的結果。

          20個黨支部認領、創建支部品牌20個,2個黨支部榮獲山東能源集團“百個過硬黨支部”稱號,78名一線技術工人提交入黨申請書,15名黨員成為技術能手,七五煤礦將黨建與行政擰成“一股繩”,實現了高質量發展。

          黨建和行政相融促雙贏

          七五煤礦在成立之初就堅持同步規劃部署黨建與行政工作,制定了“三年三步走”的發展規劃,實現同頻共振,共同成長。

          安全工作是礦山發展的“定盤星”,也是黨政融合的“錨固劑”。七五煤礦黨委圍繞中心工作開展了黨員身邊“雙無”活動,黨員簽訂了身邊無事故承諾書、家庭聯保安全協議書、“一幫三”與職工結對子保證書以及互保聯保“安全四書”。同時,該礦先后創建了16個黨員示范點、9個黨員服務窗口,在井上井下打造了一批具有紅色印記的安全堡壘。

          與此同時,行政工作也在反哺黨建工作。針對黨員干部在思想政治、作風紀律方面存在的問題與不足,七五煤礦借助黨建“兩基地一中心”,采取“教育+體檢+警示”的方式,對黨員進行“體檢”,使黨員干部們的黨性常“體檢”,思想常提純。

          “通過創新‘雙向成長’機制,行政部門明確了目標方向,黨委找到了著力點,杜絕了黨建工作‘空對空’的現象,使黨建優勢真正轉化為發展優勢。”七五煤礦黨委委員、礦長李昭水說。

          支部和區隊互促同提升

          七五煤礦綜采工區黨支部2018年榮獲山東能源集團“百個過硬黨支部”稱號。支部、區隊雙過硬,得益于堅如堡壘的黨建品牌。

          七五煤礦黨委從基本組織、基本制度等“七個基本”抓起,下發了《關于加強過硬支部建設的實施意見》,要求基層單位必須做到黨支部班子過硬、黨支部書記過硬等“六個過硬”。

          七五煤礦通過過硬支部考核,使黨支部工作和安全生產實現了有機融合,同時增加了安全生產、科技創新、行為規范等內容,在無形中推動了行政工作開展。

          黨建工作既要有“根”也要有“魂”。七五煤礦黨委提出了“一個支部一個品牌”和“立一個項目、破一個難題、樹一個品牌、創一種模式”的要求,基層黨總支、支部主動圍繞礦中心任務和工作實際,在安全生產、創新創效、民生民意、幫扶濟困等多個領域自主選題、立項黨建項目。全礦先后創建了通防科黨支部“創新創效”、運銷科黨支部“云服務”等20個黨建品牌。

          黨員和技術能手雙向共成長

          面對選煤廠新職工多、技術力量薄弱的問題,該礦把黨員培養成技術能手,把技術能手培養成黨員。2018年11月1日,選煤廠通過自主創新和研發,廠內所有的皮帶實現了集中控制、遠程操作。

          選煤廠作為“雙向成長”的試驗田,堅持“育苗”為先,針對選崗職工工作經驗匱乏等實際情況,采取專業培訓、定崗位歷練、“一對一”幫帶導師制等方式,幫助選崗職工提高業務水平。

          為了提升技術“助長”效果,該礦還實施了“墩苗”計劃,將全廠的轉崗職工按車間分成原煤、生產、壓濾、機電4個組,黨支部下沉到各崗點,專項開展標準崗、示范崗建設,全面調動年輕職工的創造性和主觀能動性。

          自“雙向成長”活動開展以來,選煤廠12名青工遞交了入黨申請書,4人被列為入黨積極分子,43項科技創新小改小革項目被推廣應用,發揮了“點亮一盞燈,照亮一大片”的作用。截至目前,全礦62名業務骨干與黨員簽訂了“雙向成長”培養協議。