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        經營管理
        奮力譜寫百年棗礦行穩致遠新篇章之二
        發布時間:2019-01-25 文章來源: 作者: 瀏覽:

         

        濱湖煤礦:乘勢而上打造“美麗智慧”濱湖

        濱湖煤礦按照“123345”工作總要求,聚力抓好安全生產、轉調發展、經營管控等工作,打好提能力、抓重點、解難點、創亮點的“組合拳”,推進“美麗智慧”濱湖高質量發展。

        堅持安全高于一切的原則不動搖。按照“十個必須、十個嚴禁”“十個深查、十個一律”專項行動要求,著力加強安全風險辨識評估、隱患排查治理、風險過程管控,做到隱患排查全面、分類處置得當、整治落實到位。圍繞新裝備、新技術、新工藝、新材料,扎實推進“6+3”安全培訓體系建設,努力打造一支業務精、技術強、富有“工匠精神”的高技能人才隊伍。建立健全生產技術管理體系,定期對技術方案、作業規程和管理制度“大會診”,為安全生產提供技術支撐。以“兩學習一排查”和“安全為了誰”大討論為切入點,對安全工作再細化、責任再分解、數據再量化,不斷延長礦井安全生產周期。

        堅持“一提雙優”建設不停步。建設礦井“大數據”智能云平臺,將信息技術融入到礦井各個生產經營環節,推進技術融合、業務融合、數據融合,推動管理智能增值工程落地。投入使用新型錨桿(索)臺車,配合EBZ-230A型綜掘機,實現“掘-支”平行快速掘進作業,破解在地面遠程控制快掘的“瓶頸”問題,確保高效快掘系統穩定可靠。圍繞全巖快掘線建設,探索應用電動挖掘裝載機、全巖掘進機,在井下南翼162建設大斷面全巖掘進線,徹底取消炮掘作業。加快井下TDS智能選矸系統和矸石充填系統建設,做到矸石在井下處理前置化,實現綠色開采。優化智能洗煤系統,努力打造50人以內的智能化洗煤廠。大力推行扁平化管理,嚴格落實好“大工區”“工長制”,工長兼職質量驗收員,安監員兼職瓦檢員,取消專職驗收員和井口小班信息員,確保實現控員提效。

        堅持“大經營”管理不懈怠。積極開展“內配外調”工作,重點抓好山西等省外煤炭的引進。充分發揮智能化采煤機組和智能化洗煤廠優勢,持續放大“精煤戰略”效益,增強礦井抗御市場風險的能力。實行區隊、專業、分管領導“三級”材料計劃審批制度,加大廢舊物資回收復用力度,增強自修自制創收能力,確保全年材料費同比降低10%以上。實施均量考核,將月度計劃和材料消耗分解到班組、個人,促使“人人都是經營者、人人都是創效源”的理念深入人心、落地生根。

        (通訊員 張勝奎)

        七五煤礦:奮力開創“五更七五”高質量發展新局面

        七五煤礦圍繞智慧礦山、擴能增量、黨建融合等重點、難點工作,補齊短板,放大優勢,奮力開創發展更優、實力更強、后勁更足、環境更美、職工更滿意“五更七五”高質量發展新局面。

        聚焦智慧礦井建設,厚植高質量發展新優勢。大力推進“一提雙優”建設,逐步實現“機械化換人、自動化減人”目標。采煤作業上,推廣應用工作面運輸機變頻一體機,探索巷道支架自動拉移,取消單體液壓支柱。掘進作業上,煤與半煤巖巷道升級遙控式綜掘機,配備錨桿錨索鉆車,實現機械化支護。全巖巷道形成“鑿巖臺車+錨桿錨索鉆車+挖掘式裝載機+巷道修復機+移動矸石倉”巖石快速作業線。有序推進“智慧礦山”建設提速提效增動能,構建大數據分層級成本價值鏈共享平臺,推進技術融合、業務融合、數據融合,提高工作效率,提升“一體化”集約高效管控效能,逐步向數字化、網絡化、智能化發展。

        聚焦擴能增量,釋放高質量發展新動能。在巷道布置上,針對北九采區受沖刷帶影響,采取共用巷道、沿空留巷等方式,減少掘進工程量。在開拓巷道布置上,堅持能煤不巖、能半煤不全巖,探索矸石充填途徑,實現矸石不上井。樹立“干掘進、想出煤、顧安撤”思想,專業、部門、人與人之間相互創造條件,大力實踐“一切工作為采煤服務”“上道工序為下道工序服務”“生產+服務”“施工+使用”工作理念。優化完善老井恢復生產方案,以最優的設計、最少的投入、最好的效果實現擴能增量。

        聚焦黨建融合,引領高質量發展新航向。推進思想觀念融合。圍繞改革發展新方針、新政策,創新開展形勢任務教育活動,傳遞主流聲音,增強全員向心力,引領職工積極投身到落實各項決策部署及目標任務要求上來,實現黨建思想政治工作入經濟、進管理和管人、管事、管思想的有機融合。推進體制機制融合。嚴格落實領導干部“一崗雙責”“黨建聯系點”制度,將黨建思想政治工作全面融入到企業各項管理體制、管理制度之中。深化廉潔從業教育,加強審計監督、效能監察、專項檢查和權力運行監督,倒逼管理規范。出臺黨建思想政治工作“一體化”考核細則,一月一考核一兌現,嚴格納入“33211”結構工資考核。推進行政黨建大融合。按照“‘336’工程引領,三年三步走”黨建工作成長規劃,加快“黨政工作雙調度雙督察”運行體系建設,研究“兩線一平臺”黨建行政工作閉合管理模式,實施智慧黨建和黨建對標管理創新。

        (通訊員 趙剛 蔣振華)

        三河口公司:開啟安全高效發展新征程

        三河口公司按照集團公司“123345”工作總要求,立足“爬坡過坎年”主基調,聚焦安全、接續、素質“三大重點”,力爭實現“六個新突破”, 奮力開創安全高效發展新征程。

        力促安全自主管理新突破。將“四個十”貫穿于安全生產全過程,著力提升安全生產標準化建設水平和全層級自主管理體系,健全安全風險分級管控、事故隱患排查治理、安全培訓、職業危害防治機制,抓牢重大致災因素治理、正規循環規范操作、重點工程管理和生產系統優化、專業專項治理、礦井系統優化,力爭實現安全自主管理新突破。

        力促采掘接續穩定新突破。高標準優化新采區方案設計,抓好7個面次的安撤和3個工作面的小接續,加快226工作面探掘進度,同時加強支護優化設計,以“高強度、低密度”為原則,擴大注漿支護材料的使用區域,推廣工作面兩端頭超前注漿錨索支護方式,打造系統最優、裝備最精、效率最高、用人最少、效益最好的生產系統,為高質量發展筑實根基。

        力促“一提雙優”建設新突破。全面實施采掘智能化、洗煤智能化、“雙突”管控智能化、安全信息智能化、經營管控智能化“五個智能化工程”。堅持“機械化換人、自動化減人”,強化人員管控,提高管理效率,實行“大工區制”“大車間制”管理,在生產區隊實行工長制,組建采掘綜合服務工區,推進“一提雙優”建設跨入新境界。

        力促管理創效新突破。持續推進精煤“三擴”戰略,強化產銷協同,充分發揮洗煤廠技改工程新優勢,開工建設回洗煤棚,完善原煤回洗系統,開展跨礦配煤加工,豐富產品結構,實現擴量增收。堅持大成本理念,優化關鍵業務流程,強化價值鏈管理,促進管理增值。

        力促全員素質登高新突破。以塑心、塑能“雙塑”為抓手,持續開展職工素質登高工程,打造高素質的“管理、技術、操作”三支人才隊伍,全年培養10名技術尖子、50名技術能手,為高質量發展提供堅強保障。全面實施“借腦”和“集智”工程,借助大學生班組、工匠創新工作室等創新平臺,大力推進“雙創”工作。

        力促和諧礦區建設新突破。突出黨建引領,以打造“政治引領型、聚力融合型”黨建品牌為統領,縱深推進黨建“三基”建設,推進過硬黨支部建設。同時,加快推進綜合調度樓、餐飲中心、綜修廠改造等工程建設,實施地面管網改造,高標準推進環境綜合治理,打造無塵化美麗礦井。

        (通訊員 張明剛 曹士昌)

        岱莊煤礦:致力打造平安活力幸福新岱莊

        岱莊煤礦堅持“融合立新、精細高效、穩中求進”主基調,在搶抓機遇中再造優勢,立足當前穩生產、穩接續、穩效益,著眼長遠強文化、強品牌、強隊伍,堅定不移提效減負、提質增收、提檔進位,致力變中求勝,奮力開創“平安、活力、幸福”新岱莊更高質量更可持續發展新局面。

        穩固環境安全大局,推動安全發展提檔升級。實施“紅黃牌”安全管理問責追究,強化金牌班組、金牌安監員考核,形成統一領導、分級管控、層次監管的“大安全”管控體系。發揮“我安全、我幸福”在線教育平臺優勢,堅持鐵腕整治“三違”,從源頭提升員工安全素質,以科學化、信息化、智能化促進本安化,實現安全生產標準化建設新提升。

        穩固穩中求進基調,推動高效發展提檔升級。科學調整工作面生產節奏,促進穩量提質,實現正規循環,確保礦井生產接續。推行“大精煤”戰略,堅持“以質創效、以質補量”,加快智能選矸系統和浮選工藝調研論證,最大化提高精煤產量及回收率。全面推進內配外調工程,深挖煤炭產品內在價值,提升經營煤炭能力,打造新的效益增長點。

        穩固經營運行質量,推動穩健發展提檔升級。深化“六位一體”管控考評體系建設,加大“四金”占壓清理和貨款回收力度,確保資金剛性所需。加大清倉查庫和物資調劑力度,逐步取消專業庫,強化回收復用、修舊利廢考核和政策研究利用,降低生產成本,堵塞管理漏洞。

        穩固動能轉換定力,推動持續發展提檔升級。實行液壓支架電液控系統升級改造,構建快速綜掘工作面,推行全層級自主管理。最大程度激活勞動組織潛能,確保礦井生產安全穩定、職工生活平安祥和。

        穩固強企惠民初心,推動岱莊和諧發展提檔升級。加大普惠性、基礎性、兜底性民生建設,全面實施安全工程、健康工程、美化工程、文化工程等“十大民生工程”,讓發展實績更有溫度,讓惠民答卷更有厚度,凝聚全礦干群愛礦建家精氣神。

        穩固黨企融合大勢,推動科學發展提檔升級。把黨的建設全面融入安全生產中心工作,在創新管理中創樹黨建工作新品牌。秉持“六觀”,提升“六種能力”,戰略培養關鍵崗位、年輕、后備干部,形成干部梯隊和接續,營造干部清正勤勉、風氣清朗向上、氛圍崇清尚廉的良好環境。

        (通訊員 翟文東)

        滕東煤礦:聚力打造“新滕東新騰飛”靚麗名片

        2019年,滕東煤礦謀劃了“新滕東新騰飛”發展愿景,確立了“聚心創新鑄精優”發展定位,提出了“陽光公正、制度管理、服務為基、共贏共享”發展理念,開啟滕東新一輪大發展的新征程,全力打造高質量發展靚麗名片。

        堅持“真+嚴”,夯實安全基礎管理,鑄造精優工程。嚴格貫徹集團公司“十對照、十反思、十提高”安全工作要求,堅持“真學、真懂、真干、真管,嚴制度、嚴管理、嚴干部、嚴獎懲”工作方針,全面落實安全發展理念。按照集團公司提出的“全層級自主管理”模式要求,健全完善安全責任體系,逐級壓實安全主體責任和監督責任。開展“七新”教育,推進理論、技能“操檢一體化”安全培訓,提升全員素質。突出嚴抓細管,加強“雙重預防機制”建設,開展查思想、查標準、查落實“三查”活動,強化正確站位、手指口述、標準操作“三管控”,推動安全管理重心下移到區隊、防線前移到班組、親情自移到個人。大力推行工作標準化、流程精細化、結果精品化“三化”管理,開展“精品工程”“星級班組”評優找差活動,全面鑄造精優工程,推進安全生產標準化建設再上新臺階。

        強化創新驅動,深化“一提雙優”提升,建設本安礦井。堅持“管理、裝備、系統、素質”四并重原則,加大創新考核和重大技術科研攻關力度,全年拿出100萬元設立“特殊貢獻獎”,重獎有特殊貢獻的創新能手和創新項目。推廣應用大功率巖巷掘進機等先進裝備,提升采掘工作面智能化實用程度,加快擴容煤倉、制冷降溫等工程進度,推動選煤廠TDS智能選矸技改工程。持續優化勞動組織,推進“放管服”改革和扁平化管理,實現“小機關、大服務”“大工區、少管服”,促進隊伍精干化。全要素、全方位、全流程集聚發展新動能,推進本質安全礦山建設。

        倡樹共贏共享,建設和諧幸福新滕東,亮出靚麗名片。落實惠及職工“六件實事”,構建和諧發展環境。大力實施文明單位創建,以“四德”建設為主線,開展“感動滕東人物”評選。堅持“民聲”即“民生”,落實好幫扶救助,實施物業項目化管理,建設綠色環保煤場,規劃美麗魅力滕東家園等民生工程。逐步推行采掘“二七制+周末集休”,真正讓職工“日出而作,日落而歸,跟著太陽走”,提升職工安全感、幸福感和獲得感。

        (通訊員 梁錫洋)

        鐵運處:高質量打造安全高效幸福新鐵運

        鐵運處瞄準“優質服務、增運高效、保障有力”目標,圍繞“突出一個主題、抓住兩個關鍵、加快三項建設、實現六個提升”工作思路,以“忠誠、敬業、務實、擔當、和諧”的鐵運精神抓好任務目標推進,在高質量建設“六型”鐵運進程中筑牢安全線、提升效益線、奮力沖刺幸福線。

        牢記生命至上,構筑安全新防線。全面加強安全風險防控,完善風險分級管控和隱患排查治理“雙重預警”體系。深入開展“四個十”專項行動和“兩學習一排查”活動,從源頭上消除系統隱患、隱蔽致災因素,把安全管控的重點轉向人的行為的標準化管理,不斷提高干部職工的安全素質和安全意識。細化量化安全目標,建立起自下而上分級控制事故、層層包保、逐級負責的保證體系。對培訓工作實行專業化管理,完善安全教育培訓機制,推進全員素質提升。有針對性地組織開展行車、航運、治安消防、后勤等綜合應急救援演練、專項應急演練和現場處置方案演練,提高“第一時間、第一現場”的應急處置能力,推進“雙重預警”在運輸現場落地,加強安全基礎建設,提升安全保障能力。

        孕育發展動能,提升運營效益線。將創新作為運輸發展的動力源泉,依托運輸主業,謀好煤炭周轉發運新篇章。加快“信息+人才”建設,提高職工業務技能、標準化作業水平及對新設備、新工藝、新技術的掌控能力,為新舊動能轉換提供智力支撐。推進無碼軌道電路應用、機車節油技術實施、無人道口集中控制,實施TDCS調度智能工程,壓縮機車、車輛停時,提高鐵路運輸效率。以轉運倉儲中心、鐵路沿線物流站臺為“內配外調”支撐基地,構建鐵、水、汽聯合運輸煤炭物流網絡。

        堅持黨建引領,奮力沖刺幸福線。以“鑄魂、強基、落實、創新”為總抓手,在高質量推動升級發展、生產運營中打造“引領融合型”黨建格局,著重強化理想信念,增強輿論共識,提升黨內政治文化、企業文化建設軟實力。堅持把黨建引領融入各項工作全過程,牢固樹立以員工為中心的發展思想,把員工的工作和生活作為出發點和落腳點,不斷發力推進服務型黨組織建設,注重民主權利保障,抓好民生工程,優化升級站區環境,構建平穩有序的運輸發展環境,不斷增強職工家屬幸福感、獲得感。

        (通訊員 李友偉 彭清)