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        經營管理
        奮力譜寫百年棗礦行穩致遠新篇章之三
        發布時間:2019-01-29 文章來源: 作者: 瀏覽:

         

        太岳煤礦:同心共筑高質量發展夢

        2019年,太岳煤礦以“抓安全、穩產量、提質量、保效益、惠民生”為總基調,全面落實“12216”工程建設總要求,奮力實現礦井高質量發展夢。

        突出安全主題,全力打造本質安全型礦井。持續開展職工安全意識教育、事故案例警示教育和形勢任務教育,讓安全思想槽刻每個人的靈魂。持續開展依法合規、重大事故隱患、安全生產系統三項對標整治行動,全面提升安全生產標準化建設水平。持續開展頂板、提升運輸、瓦斯治理、防治水等重點領域重點環節安全管理,提升安全管理水平。

        以“一提雙優”提升年為主線,實現“一提雙優”、創新管理兩項新突破。積極協調美錦集團加大裝備升級力度,提升生產效率。大力開展群眾性創新創效活動,努力完成一批科技含量高、實用性強的創新成果,充分發揮創新驅動作用,為安全高效礦井建設提供技術支撐。

        緊抓生產、接續兩大重點工作,確保礦井穩產。堅持正規循環,合理控制生產節奏,抓好設備維護保養,提高開機率,在穩產的基礎上適度高產,協調控制工作面生產進度,確保完成全年任務。抓好采掘工作面接續管理,對重點頭面實行目標管控,有效發揮專業協調保障作用,做到掘、采、抽平衡,確保生產不脫節。

        大力開展素質提升工程,打造本質安全員工。本著干什么學什么、學什么會什么的原則,采取靈活多樣的培訓形式,提升員工安全技術素質。持續推進崗位標準流程操作,不斷規范安全生產行為,提高安全管理水平。開展“崗位練兵,技術比武”活動,增強全員“學技術、提技能”的主動性和積極性。

        積極做好經營管控、后勤保障、黨建工作、民生工程、干部隊伍作風建設、信訪穩定六項工作,努力提高職工幸福指數,奮力推進礦井高質量發展,為棗礦集團“三轉”戰略實施貢獻太岳力量。(通訊員 孫紅雨)

        東于煤礦:打造外部開發新名片

        東于煤礦將2019年定位為“管理規范、質量提升年”,以“推行棗礦模式、弘揚棗礦精神、傳播棗礦文化、樹立棗礦形象”為導向,周密部署“11235”工作思路,為棗礦集團更高質量更可持續發展貢獻“東于力量”。

        構建“本安東于”。該礦結合不同時期的安全現狀,瞄準自動化升級方向,推進快速掘進裝備系列化、高效安撤裝備配備化、采掘原煤運輸集控化、輔助運輸連續化、安全監察智能化,實施大數據分析,指導安全生產。全面強化安全生產工作痕跡化管理,以“一次做對、一次做精、杜絕返工、減少浪費、杜絕‘三違’、持續改善”為遵循,對規章制度落實、重點工程推進、重點工作完成、風險辨識及隱患排查、安全檢查問題整改等工作實行痕跡化管理,促進安全責任落實,堵塞安全管理漏洞,確保安全生產。

        展示“東于形象”。堅持把“棗礦元素”充分移植到礦井安全生產、經營管理、和諧穩定、黨建創新等各個環節,促進管理文化充分融入融合。加大對“嚴管+珍愛”“生命無價”等核心理念的宣傳力度,讓職工在時時熏染中牢固樹立安全意識;充分利用微信公眾號、網絡等載體,加大對礦井典型經驗和做法的宣傳報道,不斷提升礦井美譽度,展示東于新形象,擦亮棗礦集團晉煤開發新名片。

        創建“東于品牌”。緊密結合外部開發礦井黨建工作實際,突出黨員干部“學、建、做”工作定位,推行黨建特色學習法,促進“關鍵少數”發揮“關鍵作用”。持續開展安全履職、制度落實、勞動紀律“三項督察”活動,改進干部作風,營造干事創業濃厚氛圍。堅持從點滴做起,從解決職工住宿、飲食、用水、勞保等民生工作入手,增強干部職工的獲得感、幸福感、認同感和安全感,樹起國企黨建“金字招牌”。(通訊員 趙安新)

        金正泰公司:砥礪奮進開啟高質量發展新征程

        金正泰公司客觀分析、準確研判企業面臨的新環境、新形勢、新挑戰,確定了“12356”工作思路,著力筑牢黨建思想基石、安全幸福基石、綠色環保基石、平安穩定基石、效益基石,開啟高質量發展新征程。

        打造標準化礦井。認真對照棗礦集團“十對照、十反思、十提高”的要求,深挖思想根源,強力推動安全生產主體責任落實,強化五大安全重點管控,切實提高礦井安全保障能力和安全發展水平。以質量標準化、管理精細化、工作高效化、效益最大化為工作目標,把安全生產標準化創建作為持續優化現場安全作業環境的總抓手,通過持續抓鞏固、抓深化、抓創新、抓提升,著力解決現場安全生產管理時松時緊、標準質量忽上忽下的問題,有效消除生產現場各類安全隱患、風險問題,進一步提升安全生產標準化區域領先的標桿品牌優勢。

        推動高質量發展。加強對生產、環保、經營、銷售等各個環節風險點的管控,健全以風險管理為導向的內部控制系統。從系統降本、技術降本、管理降本入手,提升政策創效、資源創效、人力創效的能力。根據客戶需求實行訂單化生產,不斷優化產品結構,由賣煤炭向經營煤炭轉變。落實好每周煤炭市場調研工作,嚴格摸底、分析、比對,掌握第一手資料,及時與市場接軌,促進銷售工作平穩發展。適時調整銷售策略和銷售價格,力爭效益最大化。

        建設和諧型企業。有效控制污染源,減少污染物產生,杜絕污染事故發生,在環保治理上實行“一刀切”和“一票否決”制度。發揚“愚公移山”的精神,完成排土場420畝征地工作,使公司進入良性循環的發展期。順民心惠民生,讓礦區生活環境更加美觀整潔,讓全體職工住上標準化宿舍,讓職工的業余生活更加豐富多彩,讓廣大職工的幸福感和歸屬感進一步提高,讓職工工作更有尊嚴、生活更加舒適,使外部開發干部職工能夠真正走出來、留得住、站得穩。(通訊員 滿崇偉)

        五九集團:開創混合所有制企業發展新局面

        新年伊始,五九集團秉持“安全、發展、效益、民生,團結、誠信、求實、創新”的發展理念,圍繞“促黨建、嚴安全、穩產量、降成本、增效益、謀創新”總基調,聚焦新目標、聚力新任務,強化從嚴治黨要求,加強安全生產標準化創建,深入開展“一提雙優”建設,保持企穩向好的發展勢頭,持續推進五九集團高質量、可持續發展。

        強化“紅線”意識,筑牢“底線”思維,落實好安全生產主體責任,保障安全生產。突出安全管理主體責任,抓好安全生產責任落實。優化本質安全保障系統,保證安全生產資金投入。突出安全意識提升,抓好安全培訓和事故案例剖析警示教育。完善風險和隱患雙重預防機制,加強現場動態安全管控,嚴格安全履職考核。推進規范操作,強化工序崗位動態管理,加強班組隊伍建設。

        聚焦經營目標任務,多措并舉提升經濟運行質量。面對經濟發展新常態,強化“過緊日子”思想,把“強管控、降風險,降成本、增效益”落實到經營管理工作的每個環節,向思路、管理、創新、政策要效益。

        精準發力,推進重點工作落實。推進“一提雙優”,深化技術創新,實現提質增效。深化產銷協同,提高質量,擴大市場,保證收益。按期完成熱電公司技術改造及綠色礦山建設等工作。強化黨建,嚴明廉潔紀律,落實“一崗雙責”,加強形勢教育和思想引領,凝聚企業發展正能量。實施惠民舉措,提升職工幸福指數,推進礦區和諧穩定發展。(通訊員 王劍峰)

        礦管公司:打造“六化”型安撤隊伍

        礦管公司立足礦井安裝撤除、外部市場開發兩大重點,凝心聚力、創新發展,著力培育“安全本質化、質量精品化、設備自動化、一專多能化、工序科學化、安撤高效化”的“六化”型安撤隊伍,力促專業化管理的新躍升。

        推行“主動管理”保安全。圍繞“十對照、十反思、十提高”,抓對標、強落實,抓創新、強根基,抓重點、強管控,抓短板、強弱項,抓責任、強執行。結合安撤隊伍流動作業的實際,制訂“主動管理”的相關制度。實施安撤專業的“安全確認、標準流程、手指口述”一體化建設,加大對職工規范操作的指導力度。

        堅持“精品安撤”提質量。健全完善安撤專業的質量標準化管理體系,落實工作面安裝、撤除、機電運輸、重件起吊、裝封車、搬移拆卸六大專業標準。推行采煤工作面生產“一次試機成功”制,保障設備安裝質量。

        深化“一提雙優”增工效。實施各礦的安撤裝備統籌化管理,做到裝備互享互用,并通過外部采購、聯合研發的方式引進新裝備。從一級組裝向二級組裝、多級組裝轉變,改變傳統的安撤工藝、工序,優化勞動組織,提升安撤效能。

        實施“價格體系”促經營。強化“項目經理制”,明確經理的職責權限,按照《安撤工程價格管理體系》與項目部考核結算,形成“內部市場、工程計價、剛性結算、自負盈虧”有效管理機制,促使項目部經理牽頭管經營、減人員、提工效。

        建設“移動堡壘”強隊伍。針對安撤項目部流動作業、衣食住行條件變化大、職工思想易出現波動的特點,將“移動堡壘”建設納入過硬黨支部的考核內容,將項目部的黨支部建成團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘,提升隊伍的思想凝聚力和工作戰斗力。

        尋求資源獲取新突破。加大對外部資源開發的力度,組織人員前往山西等地考察調研,尋求資源獲取新突破,助推棗礦集團可持續長遠發展。 (通訊員 宋有福)

        斯派爾公司:勵精圖治開辟創業新天地

        斯派爾公司按照棗礦集團“一礦帶一礦”舉措,秉承“以德立礦、以規治礦”的宗旨,堅持“嚴”字當頭、“穩”字領先,攻堅克難、砥礪前行,精益求精抓好保安全、降成本、穩產銷、增效益、促黨建等工作,奮力譜寫創業新華章。

        堅守“紅線”意識,堅決打贏安全生產攻堅戰。牢固樹立起“安全是最大政治、最大業績、最大效益、最好形象”的政績觀,建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系和“風險分級管控、隱患排查治理”雙重預控體系,按照井上和井下并重、圖紙資料和作業現場并重、制度規章和責任落實并重、設備設施和人員素質并重“四個并重”的原則,組織開展好“兩學習一排查”活動,提高安全管理的整體把控能力。

        突出集約高效,堅決打贏保障服務、穩產增量攻堅戰。堅持理性抓生產,全面推進“一提雙優”建設。根據井下現場實際優化調整礦井通風系統,超前落實9101工作面專項防滅火、防治水措施,推行“一孔多用”工藝,落實瓦斯防治措施,推廣應用新工藝、新技術、新材料及新設備,高標準打造9101工作面。

        超前系統謀劃,堅決打贏形象提升攻堅戰。牢固樹立抓質量就是抓市場、抓效益的思想,把主戰場放在9101、9102工作面生產上,把增產增收作為所有工作的中心點和出發點,一切圍繞生產轉、一切圍繞生產干,提高綜采的貢獻率,增強企業經濟發展后勁。

        匯聚正聲正能,堅決打贏和諧穩定攻堅戰。不斷加強和改進黨建工作,做好與生產經營緊密結合的文章,營造勇于擔當、干事創業的良好環境。深入開展“開拓型”區隊、“專業型”人才創建和崗位練兵等活動,大力培養業務能手,著力營造良好的人才留用環境,不斷提高公司的科技創新能力和現代化管理水平。(通訊員 劉濤)

        供電工程處:譜寫礦區電網經濟高質量發展新篇章

        供電工程處將持續推進“一提雙優”建設、提升輸配電系統裝備水平、優化電網運行人員組織作為2019年度工作主線,增強經營實體的“精品”服務增值提效意識,推動企業由安全服務型向市場經營型轉變,奮力譜寫礦區電網經濟高質量發展新篇章。

        加強安全管控。堅持安全就是企業最大效益的理念,明確職責界限,落實主體責任,強化管理問責,做好危險源辨識和隱患排查治理工作,嚴格做到規程、措施落實到位,推進各層級自主安全管控體系建設,持續延長安全生產周期,促進電網安全平穩運行。

        夯實供電主業根基。依托110KV電網升級優勢,加快推進營業區域準入和電力許可證辦理,擴大內網銷售市場和售電范圍,不斷擴張業務領域,從供電向售電轉型,將礦區電網做優做實,保障供電主業穩健發展。

        持續深化“一提雙優”。從實施變電所“五遙”改造和老舊設備改造入手,完善配套設施升級改造,構建供電處網絡管理平臺,啟動全員素質“登高工程”,打造高水準、高素質職工隊伍,推動大學生創新工作室創建,助力青年成長成才,為企業可持續發展筑牢基礎。

        實施多元發展戰略。對接集團公司非煤產業提質增效發展戰略,多措并舉提高市場競爭力,建設棗礦集團電液控、綜機電氣維修基地,進軍山東能源開關柜市場,推動圣通公司環保注塑業務發展,擴大安運公司工程建設市場影響力和品牌效應,促進經營實體健康發展。

        強化黨建引領效應。規范開展黨建規定動作,實施黨建文化示范行動,推進黨員隊伍素質整體提升。強化黨風廉潔建設,筑牢遵紀守法思想防線。堅持領導干部深入基層工作機制,為職工群眾辦急事、解難事,不斷提升職工幸福指數,構建和諧勞動關系,打造供電家文化。 (通訊員 羅宏)