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        經營管理
        奮力譜寫百年棗礦行穩致遠新篇章之四
        發布時間:2019-02-01 文章來源: 作者: 瀏覽:

         

        盛隆化工公司:闊步邁向高質量發展新時代

        盛隆化工公司堅持以黨的十九大精神為指導,以高質量發展為主線,以管理智能增值工程為牽引,把公司治理、創新驅動、智能增值作為增長新引擎,準確把握形勢,聚焦發展目標,尋求新一年工作新突破。

        高定位推進數字工廠建設。推動一二期工程進行智能化、數字化、自動化改造,建設能源管理、智能控制、數字運維一體化中心,開啟煤化工行業智能生產新模式。推進智能化升級,設立機器人巡檢、遠程控制、數字化操作、封閉運行為一體的無人作業區,減少人員密集型作業。

        高密度推進安全生產管理。實施“安全隱患雙回購”,加強安全風險辨識管理,深入開展安全隱患排查治理,抓好問題整改閉合循環。推行設備“六源”排查,初步建立TMP管理體系,提高設備完好運行率。

        高層次推動技術創新水平。加強與清華大學的深度合作,在設立中試基地基礎上,積極爭取與清華大學合作設立技術公司,在業內推動科研成果商業化,承攬技改工程、環保工程和設計項目。

        高效能強化經營管理措施。完善營銷管理體系,創新改進營銷模式,全面打造“盛隆品牌”,不斷提升企業知名度和影響力。完善客戶信用等級評價機制,優化客戶結構,重點培育穩定的客戶和戰略合作伙伴,提升營銷質量。

        高境界打造混合所有制黨建亮點。完善公司法人治理結構,形成黨委會、股東會、董事會、監事會與管理層“各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制。進一步打造“紅色動能”黨建品牌,精心規劃推進“十項民生工程”,讓黨建工作在完成好規定動作的同時,貼近現場和市場,惠及民心和民意,服務股東和職工,形成獨具特色的混合所有制公司黨建新亮點。(通訊員 李勁松 賈俊鵬)

        八億橡膠公司:全力打贏減虧脫困攻堅戰

        八億橡膠公司認真落實“五提工程”,確立“166”工作思路,圍繞減虧脫困核心目標,瞄準六大任務,完善六項體系,全力打贏減虧脫困攻堅戰。

        完善安全生產體系,保證安全健康持續穩定。抓好雙重預防體系建設,嚴格現場管控。完善安全目標責任考核機制,實現安全生產考核與部門、個人績效掛鉤。

        完善質量管控體系,全面提升產品穩定性。推進三級質量管理,建立環環相扣、層層遞進的質量管控體系。強化6S標準化管理,加強現場管控、班組管理、監督激勵,以標準化管理促進標準化作業。

        完善營銷創新體系,全面提升市場競爭力。在營銷策略、銷售結構、產品結構、代理商管理、營銷隊伍考核與激勵機制優化及品牌建設上下功夫。建立集倉儲、物流、結算、售后服務為一體的現代營銷模式。拓展新客戶、大客戶、集團客戶、配套客戶。堅持生產輔助市場、市場指導生產,實現產銷高度協同。對營銷業務人員實行“三包一掛”考核制度。

        完善經營管控體系,全面防范企業經營風險。利用集團公司“供應鏈”金融政策,升級大宗原材料采購保價方案。優化生產工藝,大力降低能耗支出。推動混合所有制改革,尋找引進戰略投資者。

        完善技術創新體系,全面提升企業軟實力。加快“一提雙優”建設,提高生產效率。加強技術團隊建設,利用青科大博士后工作站,加強合作交流,引進高端人才。優化產品配方、結構設計,加快花紋更新、性能提升,增強競爭力。

        健全黨建保障體系,全面推進黨政融合性建設。深化336黨建工程,著力在增強“把方向”的引領力、“管大局”的管控力、“保落實”的保障力、“強內功”的驅動力和“惠民生”的凝聚力上下功夫。(通訊員 劉啟煒)

        中興建安公司:開啟健康持續發展新篇章

        中興建安公司以集團公司系列會議精神為指引,瞄準深化改革改制、做強綠色建筑、保持安全穩定、凝聚發展合力的新一年奮斗目標,同舟共濟渡難關,眾志成城謀發展,奮力開啟中興建安公司健康可持續發展新篇章。

        抓住改革改制“主線”,激發集約高效發展新活力。簡化管理層級,改良機構設置,減輕企業負擔;完善分配考核機制,優化經濟杠桿,激發干部職工工作積極性;催生各層級內生動力,集中精力闖市場,上下聯動創效益,確保企業可持續發展、職工收入可持續增長。

        舞好綠色建材“龍頭”,增強集約高效發展新動能。以市場為中心,以需求為導向,發揮中興鋼構公司“全省裝配式示范基地”綠色建筑建材產業龍頭優勢,明確“傳統施工+新動能”模式,拉動公司多個產業板塊轉型升級,形成優勢互補、產業協同聯動發展格局,利用新技術、新工藝、新產品,培育新動能,發揮新優勢,拓展新空間。

        筑牢安全穩定“根基”, 邁上集約高效發展新臺階。堅守安全穩定紅線意識不動搖,以“一提雙優提升年”活動為契機,全面推進“雙體系”建設,形成“橫到邊、縱到底”的安全管控網絡,堅定不移實現安全穩定目標;嚴格落實信訪穩定責任制,超前做好矛盾協調,切實抓好維穩部署,確保以穩定的發展環境為企業改革改制、創新發展保駕護航,推動企業安全穩定工作再創新水平、再上新臺階。

        凝聚爬坡過坎“合力”,開創集約高效發展新局面。團結帶領廣大干部職工積極應對困難挑戰,全力化解發展風險,形成上下同欲、群策群力的強大合力,同舟共濟渡難關,眾志成城謀發展,努力開創轉型升級發展的新局面。(通訊員 曹若愚)

        豐源輪胎公司:打造享譽全國的民族品牌

        豐源輪胎公司砥勵奮進、乘勢而上,全力打造享譽全國的民族品牌。

        堅持效益為先,聚焦經營攻堅,持續優化發展環境。一是全面達產達效。聚力產能提升,放大規模優勢,推動精益生產管理,促進產能優化、產量提升。二是加快市場開拓。擴大1+N海外戰略布局,強化國內經銷商管控,構建多元化營銷網絡。組織智慧營銷和象限分析,促進銷量和利潤雙向拉動。三是做好經營文章。實行內部市場化運營模式,開展產品精量化設計,實現政策收益最大化。

        堅持戰略引領,推進措施落地,不斷增強發展動力。一是實施品牌戰略。以“打造享譽全國的民族品牌”為己任,全力爭取行業推薦品牌、省長質量獎、中國馳名商標、全國質量獎四項省部級榮譽。堅持高端化、差異化方向,找準市場定位,凝聚品牌合力。二是實施創新戰略。以躋身全省創新百強企業為目標,創建國家級研發中心、行業新制造工廠、集團智能輪胎研發中心。引入BPM統一流程平臺系統、精益設備管理系統,建設工業互聯網、人工智能和輪胎產業深度融合的信息化新生態。三是實施合作戰略。推進與高等院校、知名企業、知名機構合作。緊跟集團“產業鏈優化、供應鏈整合”大物貿發展定位,落實“供銷一體化、倉配一體化、期限一體化、產融一體化”戰略。利用“新三板”融資平臺,拓寬融資渠道。

        堅持理念先行,加快思想提升,全力提升發展質量。一是堅定不移實施人才強企。吸收行業“高精尖缺”實用人才。持續完善“三通道”建設,打造全方位人才成長渠道。二是持之以恒抓好文化塑魂。打造“5444”文化品牌,形成豐源特色的“家·船”文化體系。三是多措并舉促進思想凝聚。將黨建工作和改革發展相互融合,探索混合所有制企業黨建新路徑。

        (通訊員 張會 王新宇)

        救護大隊:打造全能綜合型應急救援隊伍

        救護大隊全面落實集團公司系列工作會議部署,堅持高境界定位、高標準要求、高效率執行、高績效考核“四高”工作理念,努力打造一支“全能綜合型”應急救援隊伍,為集團公司“爬坡過坎”貢獻力量。

        強化履職擔當,確保安全救護。狠抓安全救護質量基礎管理,突出流程化管控和閉合管理,強化精細化管理和考核。完善預案體系,加強救援演練,切實把安全救護工作落到實處。

        強化練兵比武,促進素質提升。緊密圍繞“提升應急救援能力”工作主線,深入開展練兵比武活動,不斷提高應急救援保障能力。每季度開展月度考核、技能比武和達標考核3項活動,隨機開展救援案例分析的教育活動。力爭取得全能綜合型中隊、小隊和隊員建設新成效。

        強化創新管理,完善機制制度建設。推進制度創新,構建富有激勵性、具有導向性的管理運行機制。對近年來制定的各項制度進行認真梳理,全面整理現有的規章制度,著力構建制度管事、機制管人的新型管理模式。

        強化考核督導,提高軍事化管理水平。實行軍事化督導和文明督導“雙線”考核,采取“四不兩直”的方式,進行時時、事事、處處督導檢查,提升全隊軍事化管理水平,樹立救護大隊軍事化管理隊伍的良好形象。

        強化黨群工作,營造和諧穩定的發展環境。全面加強黨的建設,全力打造過硬黨支部,激發基層黨建活力。強化廉政建設和干部作風建設,確保各項工作規范運行。聚焦信訪穩定,做好宣傳、教育、疏導工作,消除誤解,增進和諧,為改革發展保駕護航。加強工團等群團工作,維護安定團結的良好局面。

        (通訊員 趙連杰)

        新中興公司:以轉型升級促進高質量發展

        新中興公司認真貫徹集團公司系列會議精神,領會深刻內涵,按照集團公司工作部署,進一步落實責任、分解目標、制訂措施,團結帶領廣大干部員工擔當使命、砥礪奮進,確保新年工作新提升,在新舊動能轉換和企業轉型升級中實現高質量發展。

        以結構優化為突破,著力增強現有產業動能。圍繞集團公司制訂的各項目標措施,針對新中興公司實際,大力提高高端智能綠色制造等能力,確保企業在新舊動能轉換和轉型升級中取得新的成效。

        以項目建設為支撐,著力提升企業發展潛力。著力加強與中國科學院上海藥物研究所的戰略合作,充分利用好國家林產基金政策,加大白舞茸種植規模和示范推廣,發揮國際多糖研究中心和國際糖組研究中心的作用,實現高端生物藥物系列化、產業化,打造生物醫藥科技新高地。

        以提質增效為導向,著力提升企業發展活力。牢固樹立效益意識和成本領先意識,堅持以經濟效益為中心,持續鞏固提質增效工作。同時大力開展形勢任務教育活動,凝心聚力、搶抓機遇,為新一年任務完成做好思想上的準備。

        以安全生產為抓手,著力提升企業發展質量。把安全工作放在首位,加大安全教育和管理力度,提高全員安全意識,強化崗位責任落實,嚴格危險源辨識和安全隱患排查治理,確保實現安全年的奮斗目標。

        以作風建設為保障,著力匯聚企業發展合力。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,旗幟鮮明講政治,把堅定的政治方向作為做好工作的首要前提,嚴格落實“一崗雙責”制度,全面加強黨風廉政建設,把企業的發展成果更多地惠及員工。

        (通訊員 王艷艷 袁靜靜)

        八一煤電化公司:砥礪奮進謀轉型

        八一煤電化公司充分利用網絡平臺、干部會議和集中學習等形式,層層傳達貫徹集團公司系列會議精神,凝聚干部職工眾志成城、攻堅克難的強大合力,砥礪奮進謀轉型,闖關突圍譜新篇。

        新的一年,該公司深刻洞察外部形勢變化,理性看待自身優勢和短板,立足“爬坡過坎年”基準定位,明確“保吃飯、保現金流、保正常生產經營秩序、保優勢項目建設、保隊伍穩定”目標,確立“當前脫貧解困、長遠轉型發展”工作思路,著力打好增收降本創效、轉型發展升級、經營風險防控、深化改革推進、和諧發展保障“五大硬仗”,做減法卸“包袱”,加快發展步伐,破解當前生存困境,夯實未來發展支撐。

        著眼未來,該公司將搶抓機遇,毫不動搖地堅持轉型發展。加快“黑色”向“多彩”跨越,突出壯大熱電、機械裝備、物流貿易優勢產業規模;加快“傳統”向“現代”延伸,有力提升水煤漿、煤炭洗選營銷、建筑工程、胎圈鋼絲、隔離膜等傳統產業自我生存和創效能力;加快“本土”向“外地”拓展,與大連環嘉集團合作,發展再生資源回收利用基地項目,與凱順集團合作,加快新疆星亮煤礦建設,真正走出一條多級支撐、多線增長,集群效應和綜合效益更加彰顯的新路子,在更高層次、更高水平上實現轉型發展。

        (通訊員 李萍)

        通晟公司:以“三個理念”推進高質量發展

        通晟公司以貫徹落實集團公司系列會議精神為動力,以實現企業高質量發展為根本目標,抓經營、強科技、重營銷,加速邁向高質量發展新征程。

        抓經營,踐行“現金為王”理念,強化經營管控。推進資金精益化管理,強化資金管控、物資采購、工程建設等方面的集中管控。完善資金預算管理制度,加強應收賬款回收,加大陳欠款清理力度。完善物資采購雙軌制,降低采購成本。強化工程建設管理,嚴控計劃外工程。加強資金管控,增加現金儲備,規避經營風險。

        強科技,踐行“創新為王”理念,提速產業升級。依托省級技術中心、市級工程中心、科技型企業、校企合作等創新平臺,加大新產品研發,加快成果轉化和項目應用。推進“一提雙優”建設,加大鍛造生產線相關配套設施的投入,加快熔覆生產線的建設步伐,助推裝備高端化、智能化和自動化升級。

        重營銷,踐行“市場為王”理念,打響通晟品牌。按照擴大內部、搶占外部的市場經營思路,瞄準鍛造、液壓機械制造等優勢產業,創新營銷模式,加大內外市場開發力度,生產適銷對路的鍛造、液壓機械制造新產品。以開展岱莊煤礦井下液壓支架維修為契機,擴大液壓支架維修業務,鞏固棗礦井下維修液壓支架“通晟獨一家”的優勢地位,打響通晟品牌。(通訊員 張妍妍)

        甘霖公司:奮力開創轉型發展新局面

        甘霖實業公司認真貫徹落實棗礦集團系列會議精神,緊密結合自身實際,明確提出“兩保兩求、兩依托、一凝聚”的工作思路,統籌謀劃新一年各項工作,奮力開創企業轉型發展的新局面。

        兩保兩求。保崗位求生存,保項目求發展。一是確保外部開發穩定。研究掌握政策,積極爭取協調,確保延續礦井工程承攬,保持職工隊伍的穩定,為轉型穩定發展贏得時間和空間作出努力。二是確保項目建設。充分利用地處化工產業園區位優勢,全力解決目前遇到的土地利用手續事宜,推進項目建設,加快實施轉產發展,解決公司持續發展問題。

        兩依托。一是依托集團公司的政策支持,加大內保市場開發,提高內部市場參與度,努力開創內部市場產品銷售的新局面。二是依托薛城循環經濟化工園區區位優勢,利用好園區的政策優勢,做好多個優勢化工項目組建綜合體的立項,根據政府化工園區異地遷建規劃,制定實施新廠區建設方案。

        一凝聚。凝心聚力,統一思想,切實增強安全責任意識、責任擔當意識和產品升級、產業轉型意識,不斷提高工作執行力、戰斗力、創造力,使廣大員工振奮精神、團結一致、形成合力,推動各項工作有序開展。

        (通訊員 凡亮)