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        經營管理
        新煤公司釋放經營管控新活力
        發布時間:2019-02-02 文章來源: 作者: 瀏覽:

         

        近日,筆者從山東能源棗礦集團新煤公司綜掘一區了解到,該工區在3313材料巷掘進時,MQT-130氣動錨桿鉆機損耗超出計劃,生產告急。關鍵時刻,該公司掘進專業設備庫統籌協調,從掘進二區計劃的鉆機中調配2臺使用,以解綜掘一區燃眉之急。

        “之前,各單位計劃的設備由各單位單獨保管,同一種配件,有的單位到了月末還有剩余,有的單位卻不夠用,存在資源浪費。”掘進專業材料庫管理員段清強介紹說,“現在,各專業設立材料庫統一管理配發,哪個單位需要什么材料,先看看庫存里有沒有,然后再報計劃,既方便資源共享,又降低了成本、減少了物資積壓。”

        據了解,自去年5月設立專業材料庫庫以來,共計調劑審減材料計劃500余萬元。這也是該公司優化內部市場管理,釋放經營管控活力,提高經濟運行質量的一個縮影。

        玩轉全面預算“魔方”

        據新煤公司綜采二區職工反映,該工區生產班班長王守中每天下班后,都會核算當天的工作量和材料使用情況,然后詳細列出下個班需要領用多少材料。“我們左右不了煤價,就只能在成本管控上多下功夫。先算后干,減少不必要的開支,爭取把各項成本控制到最低。”王守中說,他們班組采用這種可控成本核算與工作績效相結合的方法,去年成本費用指標同比下降13%。

        據了解,2018年新煤公司實施全面預算管理,將市場機制引入生產經營全過程,基層單位由“生產型”轉變成“經營型”。堅持倒逼成本,全面預算到班組,價值核算到崗位,制定內部市場運行管理42個配套辦法,實現所有影響盈虧指標的全覆蓋,管理費用都處于“受控”狀態。

        “不算不知道,一算嚇一跳。沒想到,材料費在職工的工資收入中占得比例也不小。”該公司綜采二區區長李同水告訴筆者:“實施全面預算管理到班組到崗位以來,過去大手大腳用得材料,如今大伙兒都節省著用,職工降本增效的積極性都很高。”

        不僅如此,該公司還把全面預算管理作為稽核項目,通過全過程參與、監督、指導,使生產經營信息平臺“大數據”更好服務生產,促進經營管理全面升級。

        編織全流程管理“鏈條”

        “如果我們對工作面運輸巷施工巷側和切眼加以改造,通過合茬方式把面西側的小塊段煤一并采出,避免礦井后期孤島開采,那么3405工作面預計可多回收煤炭27萬噸,直接創效達5000余萬元。”在該公司創新評審會上,總工程師李付海介紹推行價值鏈管理帶來的新變化。

        據李付海介紹,該公司結合礦井實際,探索科學路徑,構建價值鏈、成本鏈、效益鏈全流程管理路徑,以大規模、集中化、現代化、低成本為基本方針,研究適合本礦地質條件的采掘工藝,有效降低生產成本,提高礦井效益。

        該公司從頂層設計、各個流程、各個環節通盤考慮,深入分析研究,細化梳理工序節點銜接,找準增值創效點,搭建有價值創造的流程管控平臺。同時,梳理內部市場化運行中每一個價值鏈上的節點,分析優化每一項主體活動價值鏈及輔助活動價值鏈的關鍵環節,找出價值鏈體系中的優化關鍵指標與先進標桿之間的差距,對比分析產生差距的關鍵要素,確立生產技術鏈、原煤生產鏈、產銷協同鏈、政策創效鏈等14條價值鏈運行主線,構建“價值鏈”科學管理體系,形成柔性化、高效化、集約化的生產經營管理新常態。僅2018年就實現價值鏈創效3000余萬元。

        優化產銷協同“智庫”

        新增精煤用戶10家、日銷精煤超萬噸、月銷精煤超15萬噸、精煤產銷連創歷史最好水平……這一組漂亮數據的背后,透出新煤公司優化產銷協同“智慧平臺”產生的效應。

        去年,新煤公司成立“產、運、洗、儲、配、銷”深度協同工作組,建立產銷協同“智慧平臺”,利用“互聯網+”分析市場、用戶信息數據,制定最優化的產銷協同方案。從生產源頭、精煤洗選、煤質監測、配煤銷售各環節,嚴把煤質關,全力滿足客戶需求。

        該廠針對部分客戶需求,新研發十一級高灰精煤,不僅實現精煤煤種多樣化,還滿足客戶“個性化”定制,打破該公司精煤產銷“大馬拉小車”的銷售困局。

        該公司經理楊傳常說:“煤炭企業只關注生產環節是遠遠不夠的,還要利用現代化信息技術,持續放大‘以銷促產、產銷聯動’的協同效應,實現企業高質量發展。”

        (劉慶路 郁琳)