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        經營管理
        三河口礦業公司推進高質量發展紀略
        發布時間:2019-02-03 文章來源: 作者: 瀏覽:

         

        【也許對于大多數人而言,一年是365天的日升日落;而對于三河口人來講,一年是8760個小時的砥礪前行,更是525600分鐘的奮楫揚帆。

        站在改革開放40周年與新中國成立70周年歷史交匯的偉大時刻回望,三河口人以積水成淵的韌勁、逆水行舟的闖勁、水滴石穿的鉆勁,譜寫了2018年的華彩樂章。

        這一年,三河口礦業公司在棗礦集團的正確領導下,圍繞“安全高效、富美和諧”發展愿景,堅持目標導向、問題導向,以“雙擴雙提”為工作主線,抓住安全、環保、接續三大矛盾積極化解發展瓶頸,開展“素質提升年、掘進提效年、管理規范年”三項主題年活動補短板、強弱項,創出了生產經營十個新水平、取得了“一提雙優”十個新成果、實現了安全管控、高效生產、精煤創效、管理增值、和諧建設、黨建工作六個方面顯著提升,“兩年上臺階”既定戰略步伐有效推進,一個“安全高效、富美和諧”的新三河口日益凸顯出來。】

        步履堅,安全生產根基牢

        這一年,“三河口安全”筑牢發展根基。

        “發展決不能以犧牲人的生命為代價”,這不僅僅是一個口號,更是三河口礦業公司安全生產的魂。

        “只有把安全做成‘1’,實現零傷害、零事故,‘1’后面長長的一串‘0’才會成為實在的效益。”該公司經理李永升逢會必強調。他們堅持“安全第一”原則,著力下好了安全管理的“四步棋”。

        ——以人為本,下好“安全意識與技能同步提升”棋。他們堅持把人作為安全的第一要素強化管控引導,通過自查反思、座談討論、演講宣講、警示教育、問責通報等方式,促進了“四個時刻”安全理念深入人心;一年來,“36項意識+行為”“理論+技能”內部專題培訓,參與人數達6000余人次;60萬元素質登高獎勵基金,讓職工個個求知若渴、奮勇爭先。

        ——制度為基,下好“建機制與嚴管理同步落實”棋。堅持制度管礦、機制調動,構建了“三條責任鏈”,細化了“三個清單”,實施了“三項責任考核”,完善清單352項、制度121項,做到權責對等、崗責對應;堅持問題無大小、一事一分析、追責“零容忍”,以嚴管理穩固了安全好形勢。

        ——預防為主,下好“查隱患與防風險同步管控”棋。抓實“雙重預防機制”,突出強化管理層、技術層“靠上緊盯、盡責擔當”的現場安全履職,堅持解剖性大檢查、現場會評析檢查、日常檢查“三重合”,實行初查、復查、查后查“三疊加”,根治快治各類隱患,隱患整改率達到100%,本安環境更加鞏固。

        ——質量為要,下好“安全環境與裝備設施同步升級”棋。嚴把安全生產標準關,打造精品工程,創造了安全優質環境;建成了瓦斯監測實驗室,升級完善隱患排查、礦壓、水情、瓦斯、人員等信息化監測系統,監測、定位、報警三網成功融合,安全保障能力顯著增強。

        這一年,“三河口效率”啟動發展引擎。

        “作為接管礦井,由于近年來投入滯后,技術裝備落后,設備嚴重老化,現代化生產水平遠遠落后于西部礦井。”李永升說,“要承認差距正視不足,更要找到路徑堅定信心。”他們抓住棗礦集團大力推進“一提雙優”建設的機遇,抓升級、搞優化,安全生產駛入快車道。

        “現在90多人,卻每月輕松達到5萬多噸的產量。最開心的是,還取消了夜班生產,在過去連想都不敢想。”該公司綜采工區區長董憲聚談起“一提雙優”的效果,一臉幸福。據悉,該公司在2315工作面投入了電液控支架、皮帶自移機尾等裝置,實現設備遠程集中控制,從初采至末采設備列車只需移挪1次,減少8次;同時,優化了生產工序,將職工從臟累險中解放出來,采煤工效達到22.898噸/工,同比提升17%。在2326材料巷裝備了EBZ-230A型綜掘機、大孔徑鑿巖臺車、液壓扒渣機、移動矸石倉,構建了快速掘進作業線,掘進工效達到0.154米/工,同比提升25%。

        此外,投入無極繩絞車、自動推車機、智能防跑車等裝置,簡化了運輸系統;在地面矸石系統配置彎道推車機、清車機,實現絞車、推車機、翻車機一崗操作、自動運行;實施主排水泵房、皮帶、架空乘人纜車等崗點的在線監測和遠程控制系統改造,實現“機械化換人、自動化減人”56人,全員工效達到5.16噸/工,同比提升21%。

        “30年前我做夢也想不到,采煤能變得這么輕松。”董憲聚說,“取消了夜班生產,我們一線工人最開心。”裝備升級、組織優化、技能提升三路并進,結果就是采掘全面取消了夜班生產,礦井安全系數和職工幸福指數直線提升。

        “這是因為找對了發展的路子。”李永升說,他們將持續深化“一提雙優”建設,從而為接管礦井安全高效發展探索一條新路。

        旌旗展,經營管理創新績

        這一年,“三河口管理”提升發展顏值。

        經營管理一直是制約三河口發展的短板。管理跟不上,直接導致了效益不理想。

        為破解低效益難題,他們在發展中積極探索管理新機制,打造“管理樣本”,著力提升“發展顏值”。

        “要通過機構精簡讓一線單位輕裝上陣,促進效率提升。”李永升表示。該公司推行大工區制,對掘進、機運實施合并重組;在通防專業實施“科區合一”扁平化管理,專業負責人就是科長,區隊長就是工長。

        “‘瘦身’成效超預期。”該公司人力資源科科長趙偉說,減少區隊2個,壓縮管理13人,每年減少管理費60萬元。

        “‘瘦身’只是手段,‘健體’才是目的。”李永升說,“采掘輔助效率偏低是制約高效生產的瓶頸。”在沒有后續新員的狀況下,他們深度挖掘人力資源內在潛能,設立了“一站式物流運輸隊”,實現采掘材料運輸專業化,釋放了采掘力量。

        此外,他們積極探索經營管理新方式,構建了全面預算體系、全員績效考核體系和工作清單化管理機制,推進制度文件“廢改立”,促進了管理體系更加嚴密,支撐更加有力。可以說,該公司2018年生產經營創出十個新水平的“勞動成果”是效率變革的垂直落地,沒有效率改革,再好的頂層設計都流于紙質文字和吶喊的口號。

        特級安全高效礦井,這是中煤協會對三河口發展顏值的肯定。

        這一年,三河口創效模式迸發活力。

        “在受防突、環保等因素擠壓的情況下,在產量不具備提升條件的狀況下,大力推進精煤‘三擴’戰略迫在眉睫。”李永升說。去年以來,他們圍繞效益最大化,大力實施精煤擴能、擴量、擴盈“三擴”戰略,走出了一條高效產銷協同路。

        “今年精煤產量創出新水平,同比提高34.86%,比2016年提高129.17 %。”該公司洗煤廠廠長陳德奮介紹,他們立足全入洗、去浮精、控指標三個創效支點,強化設備維護、工藝革新、指標考核、技能提升四個關鍵環節,促進精煤產量由接管初期月產2萬余噸躍升至月均5萬噸,同比增盈創效3480萬元。

        “我們的煤種系特低硫分、中高揮發分、高粘結性1/3焦煤,是煉焦基礎配煤,在市場上深受歡迎。”據煤質運銷科科長張士泰介紹,他們極致發揮煤種、煤質優勢,實現了浮選精煤與主選精煤均質摻混,年增收1440萬元。通過工藝革新、指標控制,洗混煤灰分提高到60%,煤泥灰分提高到70%,精煤回收率提高2.1% ,年增收1638萬元。

        此外,他們協調運輸方在全市率先更換了國五排放車輛,建成6700m2封閉式儲煤棚,成功創建濟寧市重污染應急綠色標桿企業,有效解決了環保制約,提升了發運量。

        安全、效率、管理、效益……這些無不展現出三河口礦業公司在發展進程中的“湖光山色”。

        齊發展,黨建譜出新華章

        2018年,三河口礦業公司黨委展開了一場融入和引領的探索。他們秉承“抓黨建就是抓發展、抓發展必須抓黨建”理念,突出“抓十化、強十力”,為推動“安全高效、富美和諧”新三河口建設凝聚了強勢動能。

        這一年,“三位一體”、“四位一體”、“三一指數”……項項機制得力。他們建立班子成員聯系點調研、督導、包保“三位一體”工作機制,創新實施了“三一指數”考核模式,黨建責任無縫覆蓋。推行“集中學習討論+學習積分制”和“個人自學+書記周批閱制”,以學習力增強了隊伍的戰斗力。

        這一年,42場專題黨課、65場宣講、72場“流動黨課”……場場黨課精彩。他們堅持把學習貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務,致力學懂弄通做實,學習成果有效轉化。40余名黨務和技術骨干組成的“流動黨課”講師團,將黨課內容直接下沉到田間地頭,以小課堂落實大教育,鳴奏出了一曲動聽的思想建設交響樂。

        這一年,44個黨員示范崗,62個黨員責任區,15個黨員服務窗口……人人奮勇爭先。他們堅持以優秀黨員為標桿、用身邊典型激勵人,掛牌、亮身份、亮承諾,黨員的先鋒形象亮了起來。開展黨員“百千萬”節約競賽創效600余萬元,黨員的模范作用發揮了出來。

        這一年,12個黨支部、12個黨建品牌……個個特色鮮明。他們著力打造“一支部一品牌一特色”,涌現出通防科黨支部“四抓四促”、機運工區黨支部“紅色空間維修站”、經營黨支部“四零五型紅旗團隊”、后勤中心“六心工程”、綜采工區黨支部“三融三聚”等一批品牌工程,融入型黨建展現活力。

        對此,該公司黨委書記董業武說:“事實證明,抓好黨建就鑄實了礦井的‘根’和‘魂’,關鍵是要把黨建和礦井發展有機結合,相互促進,黨建做實了就是生產力。”

        共分享,發展奏出和諧曲

        這一年,“三河口溫度”讓人倍感溫暖。

        “企業發展的最終目標是造福職工。”李永升說,他們堅持發展依靠職工,發展為了職工,發展成果與職工共享,著力打造有“溫度”的企業。

        “公司開通了陶莊、薛城小班班車,職工下班后都能安全及時回家,就像在家門口上班一樣!”洗煤廠職工安婷婷說。去年以來,該公司堅持“大處著眼,小處破題”,為解決職工“回家難”問題,更換了通勤班車,三條線路十八個班次全天運行。

        當然,普惠民生的舉措不止一條。關愛職工健康,每年組織職工健康查體;實施供暖改造工程,供暖效果大幅提升;新建聯合建筑,徹底改善了基層辦公條件和職工洗浴環境;對內外公寓實施標準化改造,配齊空調、櫥柜、網絡等設施,居住條件煥然一新;落實工資收入同企業效益同步調整機制,職工收入同比增長18.02%。

        “扎實解決好職工身邊的每一個小問題,職工的幸福感、獲得感才能實實在在得到提高。”在李永升看來,不僅要謀劃企業發展,還要用心用情用力解決好職工身邊小問題。

        這一年,“三河口融合”讓人如沐春風。

        “知屋漏者在宇下,知失政者在草野。”他們堅持“問題在現場、關鍵在管理、根源在干部”,開展“六查六反思”“學習店小二精神”“提升六種能力”等活動,找不足、調狀態、查根源,建立管理人員三級動態考核機制,著力推動作風轉變,營造了良好的干事創業氛圍。以開展形勢任務、主題教育為載體,堅持大討論、宣講、演講、評先樹優、技術比武、文體娛樂等活動不斷線,增強了職工的認同感、融合度。

        這一年,“三河口擔當” 贏得擊節贊嘆。

        “綠水青山就是金山銀山”。該公司在企業社會責任上更是責無旁貸。建立了全天候、多層級的環保動態巡查機制,全面實施了硬化、綠化、凈化、美化、亮化“五化”環境綜合治理,開展噴淋系統智能化改造工程,清空了存續30年的矸石山,建設了精煤和副產品的全封閉儲倉,完成塌陷地治理一期工程,環境與企業和諧發展。

        時間新故相推一往無前,奮斗接續發力永不止步。2019年,既是“大變樣之年”的決勝期,更是助推棗礦集團爬坡過坎、謀求更大發展的重要歷史時點。三河口人定當牢記發展使命,在棗礦集團黨政的堅強領導和大力支持下,以奮發圖強的精神狀態,助力“爬坡過坎”,勇于當好“急先鋒”,在新時代開辟發展新天地,在“實優強富”新棗礦這條康莊大道上邁出鏗鏘的三河口步伐。